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       進入四季度以來，河南興瑞公司捷報頻傳，先后在西 藏、江蘇、內(nèi)蒙古、四川中標和開工多項工程。起跑即沖刺，開局即決戰(zhàn)。興瑞人牢固樹立“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的鮮明導向，鼓足干勁、全員發(fā)力，跑步進場，多措并舉，迅速形成戰(zhàn)斗力，在祖國大江南北同步掀起開工即大干的熱潮，用實際行動決戰(zhàn)四季度，用優(yōu)異成績?nèi)嫱瓿?024年各項工作目標。在西 藏，日喀則綜合性實踐基地施工正酣。在江蘇，濱海縣天場鎮(zhèn)淮河入海水道二期工程拆遷保障房工程加速推進。在四川，成都盾構(gòu)廠房項目鋼結(jié)構(gòu)完成階段性建設任務。在河南，鶴壁凱旋廣場二期工程正在搶工。在內(nèi)蒙古，呼和浩特市回民區(qū)2024 年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)施工即將完成……為抓好新上項目規(guī)范管理、快速推進，落實公司各項工作要求，要規(guī)范物資設備、勞務分包合同簽訂工作，確保合同依法合規(guī)；要在確?，F(xiàn)場各項進度處于領 先水平。要精心策劃，真抓實干，確保興瑞公司各項管理在新上項目落地落實。

　　西 藏 日喀則市日喀則綜合性實踐基地

　　8月進場以來，項目部迅速組織協(xié)調(diào)人員、機械設備、物資材料等生產(chǎn)資料，高效完成場地規(guī)劃，全面深入進行安全、技術交底，詳細梳理開工前任務清單，確保責任到人。截至目前，項目教學樓、宿舍、食堂、運動場均已經(jīng)按照進度節(jié)點完成85%。為快速打開施工工作面，項目團隊跑步進場，明確指標、量化任務、掛圖作戰(zhàn)，按照“開工必先、全程領 先、期到必成”的工作要求，以“開局即大干，起步即沖刺”的目標自我加壓，精細做好人員分工、人力機械準備等資源配置工作，協(xié)同后臺做實做細項目合同流程管理，快速有序推進工程建設，目前正在進行宿舍樓外墻巖棉板施工及部分線路鋪設等細部結(jié)構(gòu)施工。

　　江蘇 濱?？h天場鎮(zhèn)淮河入海水道二期工程拆遷保障房

　　截止目前，地塊一B2號樓二樓鋼筋驗收。地塊一C3、C4基礎鋼筋驗收。地塊二4號樓二樓鋼筋驗收。15棟樓完成一層砌筑施工任務。為保證工程建設高效推進，項目部采取了一系列舉措。一是加大工程施工的進度、質(zhì)量、安全監(jiān)督監(jiān)管力度，通過定期與不定期檢查，及時解決現(xiàn)場存在的問題。二是及時對現(xiàn)場施工隊伍進行勞務合同和技術交底，規(guī)范施工工序。三是超前謀劃，施工計劃細分到每天，現(xiàn)場各點技術員每天對照前天完成情況進行總結(jié)，部署當天施工任務。目前，項目主體施工工作正穩(wěn)步推進。

　　四川  成都成都盾構(gòu)廠廠房鋼結(jié)構(gòu)

　　9月進場后，項目部高度重視工期進度管理，快速推進鋼結(jié)構(gòu)工程建設。一是施工組織節(jié)點化。將施工節(jié)點目標細化到天、明確到點、落實到人和單位，便于管理人員把控項目整體進度情況，指導現(xiàn)場組織。二是進度管理日?；?。建立日進度匯報群，各工點、每日在群內(nèi)公布當日進度，以便管理人員掌控現(xiàn)場實時動態(tài)，及時調(diào)整思路。三是現(xiàn)場組織責任化。實行片區(qū)責任包保制度，將重要工點劃分片區(qū)，項目技術、安全和質(zhì)量管理人員參與包保，靠前指揮，蹲點跟班作業(yè)。目前，項目鋼構(gòu)施工主體累計完成90%，頂棚施工有序推進。

　　河南  鶴壁凱旋廣場二期

　　截止目前，項目已經(jīng)圓 滿完成了各項施工任務。項目部以精細化管理為抓手，結(jié)合現(xiàn)場實際，制定落實舉措，嚴格按照時間節(jié)點要求，堅持“目標導向”和“問題導向”相結(jié)合，聚焦重點、難點問題，持續(xù)精準發(fā)力，重安全、搶效率、抓質(zhì)量、忙生產(chǎn)，掀起大干熱潮。項目將加快完成后續(xù)施工任務，加強安全質(zhì)量管控，保障項目如期交房。為確保年度目標的順利實現(xiàn)，項目全體建設者牢固樹立“時間就是效益，進度就是質(zhì)量”的理念，以只爭朝夕的精神狀態(tài)投入到緊張的建設中。項目全體人員將以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加有力的措施，全力以赴推進項目建設各項工作。

　　項目開局比的是速度，更是決心興瑞公司新上項目分秒必爭，正在以飽滿的工作激情精心組織施工管理，在保安全、保質(zhì)量的前提下，全力沖刺為工程建設全面駛?cè)肟燔嚨篱_好頭?。ㄍㄓ崋T：郭計清）